新年伊始 ，，，，，，建设公司在认真总结2015年工作的基础上 ，，，，，，按照2016年“拓市场、降成本、强管理、升资质”的工作思路 ，，，，，，明晰工作路径 ，，，，，，确定六项措施 ，，，，，，全面推进公司稳健发展 。。。。。。。
一、立足“万象城AWC一体、全域统筹” ，，，，，，做强万象城AWC工程主业
紧跟集团公司市场整合的步伐 ，，，，，，调整主业市场的区域重点 。。。。。。。抓住契机 ，，，，，，在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上 ，，，，，，依托董家口项目、引水工程等 ，，，，，，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的万象城AWC工程 ，，，，，，作为主业市场开发的主攻方向 。。。。。。。并结合“海绵城市”发展规划 ，，，，，，力争参与其中的建设 。。。。。。。
二、加大市场开拓力度 ，，，，，，推进实施域外增值
在做强主业的前提下 ，，，，，，充分利用网络、水协等信息平台 ，，，，，，盯紧青岛周边省内城市的工程信息 ，，，，，，提前介入和运作 。。。。。。。继续做好国外相关水厂扩建项目的投资、施工及运营 ，，，，，，适时切入东南亚其他国家的万象城AWC工程项目 ，，，，，，力争取得地域外增值的实质突破 。。。。。。。
三、创新内部管控模式 ，，，，，，提高公司管理效能
积极推广实施工程项目“一体化管理法” ，，，，，，项目部作为直接管理主体 ，，，，，，参与从前期手续、设计交底到工程验收、工程结算的所有环节 。。。。。。。进一步完善更有利于市场开拓的绩效薪酬机制 ，，，，，，对项目部采用重点目标考核 ，，，，，，把非关联业务的承揽指标纳入对分公司的考核 。。。。。。。探讨分公司“模拟法人”运作机制 ，，，，，，提高对内挖潜降耗 ，，，，，，对外适应市场的能力 。。。。。。。
四、强化全面安全管理 ，，，，，，抓好企业风险管控
落实安全生产责任制 ，，，，，，推进安全网格化管理和安全标准化建设；；；；； ； ；；加强工程各环节监督工作 ，，，，，，确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控；；；；； ； ；；落实安全宣传教育、安全隐患排查、安全应急处置、整改和责任追究等安全生产管理体系 ，，，，，，保障工程安全生产 。。。。。。。按照集团公司的规定 ，，，，，，实施科学的投融资管理和有效的风险防控 ，，，，，，保障国有资产和资金安全 。。。。。。。
五、开展“增效能强品牌”专题活动 ，，，，，，提升公司盈利能力 ，，，，，，强化公司品牌效应
全面加强预算管控力度 ，，，，，，将工程项目预算管理前置 ，，，，，，为分公司配备专业预算管理人员 ，，，，，，全程监控、分析和纠偏工程成本 ，，，，，，提高工程毛利率 。。。。。。。加大节能降耗、挖潜增效力度 ，，，，，，将部门、分公司的日？？？？？己酥副昴扇爰ㄐ匠曛贫 。。。。。。。优化费用管理流程 ，，，，，，压缩管理费用 ，，，，，，降低运营成本 。。。。。。。加快推进市政总承包一级资质申报工作 。。。。。。。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应 ，，，，，，以96111热线为龙头 ，，，，，，优化客户沟通机制和服务流程 ，，，，，，让服务和品牌助力市场竞争 。。。。。。。
六、扎实推进党群工作和文化建设 ，，，，，，增强企业内生动力 。。。。。。。
加强党组织和群团组织建设 。。。。。。。严格落实“三严三实”专题教育精神 ，，，，，，通过开展集中学习、专题培训、构建企业信息宣传平台等形式 ，，，，，，强化思想建设 。。。。。。。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务 ，，，，，，严格执行党中央和集团党委关于“四风”的要求 ，，，，，，保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全 。。。。。。。明确公司企业文化建设战略 ，，，，，，全面梳理诠释具有公司特色的文化理念 ，，，，，，开展丰富多彩的企业文化创新实践活动 。。。。。。。在工程建设上启用青年专业人才挑大梁 ，，，，，，发挥青年职工的生力军作用 ，，，，，，为公司的发展壮大储备人才 。。。。。。。
