青岛万象城AWC建设公司通过在生产实践中“算小账、找大账、盘活账”，，， ，，走出了节能降耗，，， ，，增产创效的新路子。。。。。
一是精准操作—算小账。。。。。建设公司紧紧围绕“人是提升效益第一要素”这一核心点，，， ，，通过实施“双技能”管理，，， ，，使员工技能水平快速提升。。。。。并通过采取劳动竞赛，，， ，，推行操作能耗定额管理，，， ，，将综合能耗以指标的形式下发到班组，，， ，，实施能耗指标定额考核。。。。。加强财务部对工程的稽核力度，，， ，，研究、分解公司主要指标，，， ，，提出控制成本的具体措施； ；；；；；通过设定与调整采购方案，，， ，，调查与对比市场价格等方式确定材料采购价格。。。。。2015年，，， ，，工程材料采购比预算节省资金约33.5万元。。。。。
二是节能改造—找大账。。。。。结合建设公司工程建设企业这一特点，，， ，，成立技术攻关小组，，， ，，进行节能改造技术攻坚。。。。。攻关小组经过反复研究、实验、论证，，， ，，改进了老式井室，，， ，，研发出了预制装配式方井技术。。。。。该技术在重庆路综合整治工程中得到了充分运用，，， ，，重庆路管网DN600以下井室有400余个，，， ，，按每个节约成本1500元计算，，， ，，共节省成本60余万元，，， ，，工期缩短近20天。。。。。
三是修旧利废—盘活账。。。。。建设公司深入开展修旧利废活动，，， ，，致力降本增效、挖潜增效，，， ，，进一步盘活内部资源。。。。。公司材料部建立了废旧材料存放库，，， ，，按照修旧工作程序制定了破旧物资回收、修旧物资移交、修旧过程监督、修复后上级专业鉴定、修旧交接及修复后使用质量跟踪等全过程闭环管理流程，，， ，，大大提高了废旧物资的利用率。。。。。车队将两辆报废的依维柯车辆改造成洒水车在工地使用，，， ，，机具组利用回收的废旧材料制作了发电机隔音屏，，， ，，通过这些举措既为公司节省了资金，，， ，，又在职工中倡导了节约文化，，， ，，使“节约就是效益，，， ，，节约就是收入”理念深入人心。。。。。
