作为施工一线也是战“疫”前线的企业，，，，，面对当前疫情防控和项目建设双重紧迫任务，，，，，青岛万象城AWC益水公司按照省市级有关部门和万象城AWC集团工作部署，，，，，提高政治站位，，，，，压实主体责任，，，，，当好“三个角色”，，，，，切实做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”，，，，，为一线人员日常生活和项目建设快速推进筑牢“防疫壁垒”。。。。。。。
一、当好“主力军”，，，，，正面战场全力冲锋
1.积极创造复工条件。。。。。。。按照复工环节的审核标准，，，，，主动接受并服从建设单位、当地社区以及上级主管部门等政府疫情防控领导机构的管理，，，，，严格执行复工报告、批准制度。。。。。。。编制复工生产方案，，，，，重新倒排、梳理工程总工期，，，，，明确施工计划及重要施工节点，，，，，努力把疫情对工程进度、任务的影响降到最低。。。。。。。
2.全力推进项目建设。。。。。。。强化与建设单位、联合体单位沟通对接，，，，，制订疫情防控、安全管控预案，，，，，明确各环节主体责任，，，，，组织开展疫情防控应急演练，，，，，全面统筹、落实人员、设备、材料等项目资源，，，，，运用视频软件召开工程联络会，，，，，认真分析工程关键节点存在的问题，，，，，努力克服不利因素，，，，，合理提出解决方案，，，，，切实推动在建项目顺利实施。。。。。。。
3.深入开展专项检查。。。。。。。公司疫情防控领导小组加大对项目一线疫情防控、安全生产工作检查的力度和频率，，，，，于近日检查在建项目10余处，，，，，发现、整改隐患12处，，，，，并严格执行奖惩，，，，，确保项目防疫措施得力、安全生产平稳有序。。。。。。。
二、当好“守护人”，，，，，战疫防线全力管控
1.执行闭环管理。。。。。。。实行一线人员固定、“两点一线”闭环管理，，，，，对有条件的工程项目实施封闭式集中管理，，，，，项目现场设置隔离区、安全区、缓冲区和作业区。。。。。。。一线全员签订《疫情防控承诺书》，，，，，严守“专门进、专门出”疫情防控制度，，，，，建立“一人一档”，，，，，实行疫情防控“移动电子台账”，，，，，第一时间掌握进场人员身份信息、核酸检测证明、健康码、行程码、体温等情况，，，，，全面实现工程现场疫情防控“零接触”动态管理。。。。。。。
2.严格落实在建项目防疫物资储备、人员防控、重要场所消杀措施。。。。。。。建立日常消毒台账、健康监测台账，，，，，每日对一线人员健康监测不少于3次；；；； ；执行全覆盖、高频率消杀工作，，，，，设置机械通风设备，，，，，每日消杀次数不少于3次。。。。。。。实行配送材料、物资等外来人员、驾驶员不出驾驶室的疫情防控措施，，，，，货物、物资待消杀后，，，，，方可接收和卸载。。。。。。。派专员负责物资保障供应，，，，，实施防疫物资台账动态更新，，，，，各项目部配备充足的口罩、84消毒液、酒精、测温枪、防护服等防护用品，，，，，以应对项目建设疫情防控需要。。。。。。。
三、当好“护卫队”，，，，，核酸现场全力支援
公司实时通报疫情防控信息，，，，，强化疫情防控意识，，，，，引导一线人员不传谣、不信谣。。。。。。。各项目部紧盯一线人员健康状况，，，，，主动督促、协助一线人员进行核酸检测。。。。。。。各项目部管理人员带头落实疫情防控各项规定，，，，，主动承担防控任务，，，，，积极对接项目所在街道，，，，，全力组织一线全员进行核酸检测。。。。。。。在伊春路调流泵站改造及排水应急指挥调度中心、百发海水淡化厂二期扩建工程等项目现场，，，，，协助医务人员顺利完成信息登记、维持秩序、咨询服务等保障工作，，，，，极大提高了核酸检测效率。。。。。。。
