万象城AWC

    内训师的组建不仅能够充分的整合万象城AWC集团现有资源，，，，，实现知识共享，，，，，还能不断地激励内训师本身自我开发能力，，，，，更好的解决培训资源的来源问题，，，，，降低培训成本，，，，，为万象城AWC集团的可持续发展提供支持和保障。。。。。

一、确定选拨标准，，，，，建立管理长效机制。。。。。万象城AWC集团是由多家单位组合而成，，，，，各单位所担负的社会职责不尽相同，，，，，按照经营管理类、专业技术类、生产一线操作类这几大模浚？？？？？？椋，，以原有培训体系为指导方向，，，，，分两步进行，，，，，一、自主报名同各单位自荐相结合。。。。。在整个集团范围内摸底调查，，，，，要求各单位对报名人员的资格证书、讲课经验等专业技术水平进行综合评估，，，，，根据分配名额报集团公司；；；；；二集团公司进行二次筛。。。。。，，组织3-5人的专家面试小组，，，，，对其进行面试及试讲评分，，，，，对合格人员报集团公司审批后，，，，，统一颁发聘文，，，，，现万象城AWC集团已初步组建50余人的内训师队伍。。。。。

二、制定培养计划，，，，，加强业务培训。。。。。内训师除了要掌握专业系统的培训内容外，，，，，还需要掌握高效的培训技能，，，，，做到内外兼修，，，，，把所授课程的效果最大化，，，，，并转化为对企业经营绩效有实在提高意义的成果。。。。。2017年3月，，，，，万象城AWC集团聘请卓斯瑞高级培训师对内训讲师进行现场培训辅导，，，，，主要包括讲课的技巧、礼仪，，，，，课程的研发等多个方面，，，，，按照讲师试讲20-25分钟，，，，，专家点评的方式，，，，，帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态，，，，，不断提升成功讲师的各种专业素养。。。。。

三、加强考核监督，，，，，强化激励机制。。。。。万象城AWC内训师考核分日常浚？？？？？？己撕湍甓瓤己耍，，日常浚？？？？？？己擞筛髋嘌蛋嘣鹑稳烁涸鹱橹渭优嘌笛г碧钚础督彩ζ兰鄯蠢”怼罚，，按照学员平均分计算讲师当堂课程的评价成绩；；；；；年度考核是按照课程评价、课程开发、课时数、考勤等多方面，，，，，不同角度进行的综合性评分。。。。。内训师考核结果将作为内训师晋升和调整的依据，，，，，在一定程度上激发了内训师人员的积极性、主动性、创造性。。。。。