建设公司结合工程建设企业的实际特点，，，，，， ，，以员工培训为支撑，，，，，， ，，创新实施分级管理、按需施教、重点培养“三位一体”的工作思路，，，，，， ，，全方位、多角度、立体化打造高素质员工队伍。。。。 。。
一是“自助大餐”各取所需。。。。 。。建设公司打破“流水线”式的人才培养模式，，，，，， ，，以“技能大师工作室”、“劳模创新工作室”、“员工素质提升大讲堂”为平台，，，，，， ，，为员工打造了“自助餐式”的培训新模式，，，，，， ，，广大员工可以根据需求自主选择是否参加学习。。。。 。。
二是管理“放权”百家争鸣。。。。 。。建设公司创新培训方式，，，，，， ，，充分利用岗位练兵强化员工技能，，，，，， ，，施行基层单位练兵自主管理，，，，，， ，，将练兵活动的管理职责全部“下放”到基层，，，，，， ，，由基层单位确定各具特色的培训方案，，，，，， ，，结合培训内容进行考核，，，，，， ，，全年考核100余人（次），，，，，， ，，实现了全员化培训目标，，，，，， ，，考核合格率达99%，，，，，， ，，“放权”见到实效。。。。 。。
三是“量体裁衣”培养专才。。。。 。。建设公司不以打造“全才”为目的，，，，，， ，，把重点放在了塑造“专才”上。。。。 。。针对供水行业稀缺人才的实际情况，，，，，， ，，想方设法探寻人才培养捷径。。。。 。。在管理层面，，，，，， ，，组织开展了一系列与实际工作关联紧密的培训。。。。 。。在技术层面，，，，，， ，，加强与专业院校沟通和协作，，，，，， ，，邀请技术专家传道授业。。。。 。。在操作层面，，，，，， ，，组织开展了技能比武大赛，，，，，， ，，有10人次在各类技术比武大赛中获得优异成绩。。。。 。。
