为构建完善的管理体系，，， ，，，充分应对转型发展给公司管理上带来的新问题，，， ，，，建设公司结合自身实际，，， ，，，大力挖掘公司内部潜力，，， ，，，通过四个“小”，，， ，，，做好管理“大”文章 。。。。。 。。
一、“小题大做”，，， ，，，促日常管理效益化 。。。。。 。。
公司实施精细化管理，，， ，，，从成本控制、预算管理、物资采购等方面严格管控，，， ，，，力促降本增效 。。。。。 。。一是加强对工程稽核力度，，， ，，，使成本受控前移，，， ，，，做好预算的分解、落实工作 。。。。。 。。二是定期分析、分解公司主要指标，，， ，，，查找生产经营存在的问题，，， ，，，提出下步控制成本的具体措施 。。。。。 。。三是对材料采购通过设定与调整材料采购方案，，， ，，，调查与对比市场价格等方式确定采购价格 。。。。。 。。至8月底，，， ，，，工程材料采购比预算节省资金近20万元 。。。。。 。。四是开展“提质增效年”活动，，， ，，，从节省“一张纸、一滴水、一度电”的小处着手，，， ，，，自活动开展以来，，， ，，，纸张较之前节约了近1/5，，， ，，，水电费用同比下降了10% 。。。。。 。。
二、“小惩大诫”，，， ，，，促安全管理标准化 。。。。。 。。
严格执行各项安全管理制度，，， ，，，推进安全生产标准化建设，，， ，，，实行季、月、周学习制度，，， ，，，建立工序交接检验制度，，， ，，，落实在建工程质量三检制，，， ，，，“一天一检”安全检查制度、重点工程督查制度和隐患整改制度 。。。。。 。。对排查掌握的事故隐患，，， ，，，全部要求现场整改，，， ，，，不能整改的，，， ，，，均下发整改通知书，，， ，，，仍不能整改的将记入年终考核，，， ，，，切实做到小惩大诫 。。。。。 。。至8月底，，， ，，，共检查设备近260台次，，， ，，，施工现场30余次，，， ，，，共发现各类隐患16处，，， ，，，整改率均达到了100% 。。。。。 。。
三、“小异大同”，，， ，，，促服务管理常态化 。。。。。 。。
公司承建工程有供、排水管道、接水口、抢修施工等，，， ，，，虽然施工工艺不同，，， ，，，但都采取相同的服务措施，，， ，，，深入落实亲情化、精细化、承诺制“三大服务模式” 。。。。。 。。施工中，，， ，，，通过张贴致居民的一封信，，， ，，，悬挂安全文明施工标语，，， ，，，设置行人便桥、LED警示灯，，， ，，，专人清扫尘土等多项措施，，， ，，，将服务理念做实，，， ，，，做细；；；；；抢修中，，， ，，，加班加点，，， ，，，在最短时间内帮助业主抢修不属于自己承建范围的工程，，， ，，，获得了用户和街道办事处的好评 。。。。。 。。近两年共投入60余万元，，， ，，，解决用户水表受冻、家中漏水、施工设计以外等超出服务范围的项目，，， ，，，收到锦旗20面，，， ，，，表扬信9封 。。。。。 。。
四、“小中见大”，，， ，，，促施工管理科学化 。。。。。 。。
在施工管理中，，， ，，，从源头开始，，， ，，，对项目前期工作、计划安排、施工现场管理、工程进度、质量、安全、文明施工、竣工验收、档案管理及验收移交等方面进行细化，，， ，，，责任到人 。。。。。 。。对施工过程的每一个节点进行全程监控，，， ，，，探索出了“1+2”管理法（即：“一体化管理法”、“双轴管理法”和“两分管理法”），，， ，，，提高了工程管理的实效性、科学性和规范性，，， ，，，提升了施工管理水平，，， ，，，促成公司业绩的大提升，，， ，，，真正做到小中见大 。。。。。 。。
