班组是企业生产经营活动的基本单位，， ，，，，，，是企业的“细胞”，， ，，，，，，班组建设是提升企业管理水平的基础和促进企业发展活力的源泉，， ，，，，，，2012年以来，， ，，，，，，海润集团率先进行了标准化机室建设试点，， ，，，，，，在取得成功经验的基础上，， ，，，，，，以点带面，， ，，，，，，标准化班组建设全面铺开，， ，，，，，，经过3年多的努力，， ，，，，，，海润集团标准化班组建设已取得了明显成效，， ，，，，，，成绩斐然。。。。。。。
一、试点先行，， ，，，，，，示范引领
在标准化班组创建工作中，， ，，，，，，海润集团选取有代表性的四流路机室为标杆，， ，，，，，，通过制度、程序和现场建设，， ，，，，，，四流路机室的整体面貌焕然一新，， ，，，，，，班组成员按照程序步骤进行检查、监督，， ，，，，，，使每个工种、每个环节都处在有效控制下，， ，，，，，，发挥了示范标杆引领作用。。。。。。。海润集团适时地召开了现场推介会，， ，，，，，，在全海润集团进行推广。。。。。。。至今已完成了11个标准化管线所、7处标准化机室和1处花园式山头的建设。。。。。。。
二、完善制度，， ，，，，，，统一标准
标准化建设离不开规章制度的制约，， ，，，，，，海润集团注重强化班组执行规章制度的效能，， ，，，，，，制定修订了《标准化机室现场管理规范》，， ，，，，，，《设备缺陷管理制度》、《机室、变电站、水池的巡检制度》、《交接班制度》、《应急预案》等规章制度，， ，，，，，，使工作要求标准化，， ，，，，，，保障班组的规范、健康、高效运行。。。。。。。
三、规范规程，， ，，，，，，细化流程
根据海润集团的生产实际，， ，，，，，，针对变电站、机室等班组编写了机室运行手册、岗位操作规程和作业流程图，， ，，，，，，健全班组各项记录资料。。。。。。。班前班后会记录、设备运行巡检记录、水质浊度余氯报数记录、运行日志记录等，， ，，，，，，以记录为载体，， ，，，，，，对值班人员的交接班、巡视维护、操作、检修各个工作环节制订了详细的工作步骤和标准，， ，，，，，，督促日常工作深化细化，， ，，，，，，以工作实际充实记录内容，， ，，，，，，使工作步骤程序化，， ，，，，，，工作管理系统化。。。。。。。
针对管线所实施了“四化”工程。。。。。。。
仓库管理定额化。。。。。。。各管线所把仓库专项治理整顿作为标
准化建设的突破口，， ，，，，，，对仓库实行了科学化的定额管理模式。。。。。。。即对在库材料根据平时工作用量进行量化，， ，，，，，，科学核定库存数量：既要保证生产维修需求，， ，，，，，，确保不断货，， ，，，，，，又不使库存过多，， ，，，，，，占用资金造成浪费。。。。。。。唬唬；；苟苑暇晌锛进行统一造册登记，， ，，，，，，对还有利用价值的旧管件、阀门等，， ，，，，，，进行翻新、修理等再利用，， ，，，，，，既节约了费用，， ，，，，，，又利于环保，， ，，，，，，符合节约资源、绿色环保的理念。。。。。。。
职工更衣室军事化标准，， ，，，，，，定置化管理。。。。。。。每位职工都配有
一套更衣橱和杂物橱，， ，，，，，，安全帽统一放置，， ，，，，，，衣物存放干净整洁，， ，，，，，，创造了良好的更衣环境。。。。。。。
入户服务标准化。。。。。。。实行入户预约服务，， ，，，，，，从入户配件、
工具定额管理等服务细节上制定了详细规定，， ，，，，，，提前半小时与用户约定服务，， ，，，，，，出发前检查每辆维修车工具是否配备齐全，， ，，，，，，入户前准备好脚套、工具垫，， ，，，，，，检查工作服是否整洁，， ，，，，，，工作牌是否佩戴好，， ，，，，，，为用户提供了更加规范的服务，， ，，，，，，逐步实现了以服务标准化提升服务品质。。。。。。。
档案资料数字化。。。。。。。各管线所建立了供水管线、用户供水设施、一户一表用户信息、二次供水信息等数字化资料信息管理系统，， ，，，，，，外出维修工作员工查找用户信息迅速，， ，，，，，，维修快捷高效，， ，，，，，，实现了对外服务质量的再提高。。。。。。。
四、强化培训，， ，，，，，，提升素质
结合标准化组创建工作，， ，，，，，，海润集团积极开展员工培训，， ，，，，，，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步骤、安全生产以及业务技能进行了系统学习，， ，，，，，，并进行测试。。。。。。。今年有条件的单位都建成了员工实做室，， ，，，，，，有针对性的对员工进行专项培训，， ，，，，，，使员工学习技术更加切近实际，， ，，，，，，巩固学习成果，， ，，，，，，极大地提高岗位人员的实际操作能力，， ，，，，，，提升了员工的安全素质。。。。。。。
五、安全文化和硬件建设齐头并进
在标准化班组建设的过程中，， ，，，，，，注重软件建设与硬件建设同部署、同落实。。。。。。。软件上注重安全文化的宣传，， ，，，，，，从安全文化的高度审视、从“以人为本”的思想入手管理，， ，，，，，，积极倡导并努力推进企业安全文化建设，， ，，，，，，开展了安全文化进班组系列活动；；；；；硬件建设上，， ，，，，，，对机室标准化建设的仪器仪表、色彩标准、上墙内容等均提出了明确要求和规范细则，， ，，，，，，实行“电机、水泵、阀门喷浅蓝企业色；；；；；来、出水压力表高度、方向一致；；；；；设来、出水压力显示屏；；；；；设双门、双窗降低噪音；；；；；设置安全巡视绿色通道”等20余条规范统一标准，， ，，，，，，让员工看到企业对班组的投入，， ，，，，，，体验到生产环境的整洁、舒适和美观的好处，， ，，，，，，保持良好的精神状态投入生产，， ，，，，，，极大提升了机室的标准化建设水平。。。。。。。
六、强化监督 ，， ，，，，，，加强考核
海润集团加强对标准化班组创建工作的考核，， ，，，，，，严格依据标准化班组建设的相关制度对各班组创建情况进行验收，， ，，，，，，强化质量管理与事后监督，， ，，，，，，发现不合格项立即下令整改，， ，，，，，，定期进行复核，， ，，，，，，不定期进行抽查，， ，，，，，，让标准化建设成为员工自我约束、自我管理和自我规范的共同准则，， ，，，，，，真正实现了个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的创建目标，， ，，，，，，切实将标准化建设落到实处。。。。。。。
今年海润集团在标准化班组建设的基础上开展了安全生产标准化达标创建工作。。。。。。。截止5月底，， ，，，，，，海润集团下属的8个二级单位提前通过了安全达标评审。。。。。。。
