在三部两车间改革中,,,,,环境公司属团岛污水处理厂加强班组建设,,,,,通过培训及早会等方式,,,,,提升职工技能素质,,,,,提高生产安全保障,,,,,将增效提质落到实处。。。。。。。
一、以老带新,,,,,加强职工培训
为提高新职工业务水平,,,,,加强新班组融合,团岛厂组织班组集中培训,,,,,由原班组值班员担任讲师,,,,,并由老职工强化培训岗位知识,,,,,每月进行月度总结培训,,,,,通过系统化培训提高新老员工综合素质,,,,,从而保证安全生产的顺利进行。。。。。。。
二、每日沟通,,,,,建立早会制度
在实际生产中,,,,,由于困难多样、年轻班组经验不足等原因,,,,,很难将安全问题迅速有效的传达到每个值班班组。。。。。。。团岛厂运行车间建立实行早会制度,,,,,利用简短时间,,,,,将前一天夜班运行情况、现运行设备情况、主要故障处理方法及当天工作安排等传达给当日值班员,,,,,为班组间建立沟通桥梁,,,,,提高员工岗位技能,,,,,有效减少安全隐患。。。。。。。

